2 lutego obchodzimy w Polsce Dzień Handlowca. To „święto” jest uhonorowaniem pracy wszystkich przedstawicieli handlowych, sprzedawców, account managerów i osób handlujących, których kompetencje stanowią o końcowym sukcesie firmy. O jakich kompetencjach mowa? Jakie są cechy idealnego sprzedawcy? Jakie wyzwania i przeszkody muszą na co dzień pokonywać handlowcy? Oddajmy głos Edycie Kowalczyk, Sylwii Michałowskiej, Mariuszowi Pyśkowi i Tomaszowi Pawluczukowi, ekspertom zajmującym się sprzedażą w LeasingTeam Group.

– Każdy handlowiec powinien być cierpliwy, konkretny, elastyczny, pewny siebie i wzbudzający zaufanie. Ważna jest też miła aparycja. Wszak jak Cię widzą, tak firmę piszą – mówi Sylwia Michałowska. – Istotne jest pogodne usposobienie. Idealny handlowiec musi być serdeczny i sympatyczny. Wśród szerokiego wachlarza kompetencji miękkich powinien mieć także komunikatywność i powiązane z nią zdolności negocjacyjne – komentuje Mariusz Pyśk.

Zakres obowiązków handlowca zazwyczaj jest bardzo szeroki: wyszukuje i pozyskuje klientów, prowadzi spotkania, negocjuje warunki współpracy i utrzymuje dobre relacje z klientami, budując przy tym pozytywny wizerunek firmy. W pracy czeka go więc wiele wyzwań, które – w przypadku pozytywnego zakończenia – dostarczają ogromną satysfakcję. – Największym wyzwaniem jest wyróżnienie się na tle dużej konkurencji i ciągłe dostosowywanie do zmieniającego się otoczenia biznesowego – twierdzi Edyta Kowalczyk. – Kiedy zaś uda nam się już pozyskać dla naszej organizacji rozwojowego klienta albo kiedy klienci do nas wracają i polecają innym nasze usługi, pojawia się satysfakcja i poczucie dobrze wykonanej pracy – dodaje. – Poza wygranymi postępowaniami ofertowymi i pozyskaniem dużych projektów dla firmy, najwięcej przyjemności daje nam rozwój kompetencji osobistych. Z racji świadczonych usług kontaktujemy się z przedsiębiorstwami z różnych branż i poznajemy specyfikę ich działania, dzięki czemu sami stale się uczymy– mówi Sylwia Michałowska.

– W dzisiejszych czasach wyzwaniem w naszej pracy może być również wypalenie zawodowe, spowodowane brakiem rozwoju czy wsparcia od przełożonych i współpracowników – zauważa Tomasz Pawluczuk. – Handlowiec musi być stale „pod prądem”, co wpływa na poziom stresu – twierdzi. – Do wyzwań dodałbym jeszcze inflację, która ma przełożenie na wiele dziedzin życia, a w naszej pracy wpływa na niestabilność klientów. Satysfakcję natomiast, oprócz podpisania umowy z klientem po długich i trudnych negocjacjach, daje nam pokonywanie własnych barier – twierdzi Mariusz Pyśk.

Duży wpływ na zmiany w pracy handlowca miała pandemia koronawirusa. Handlowcy mogli zapomnieć o znakomitej koniunkturze i biciu rekordów sprzedaży. Zamiast tego ograniczali swoje działania i szukali nowych kanałów komunikacji z klientami. – W okresie pandemicznym wiele osób zaczęło pracować z domu i zwiększyła się liczba spotkań online. Bardziej powszechne stało się także podpisywanie umów i dokumentów na odległość – dzięki komunikacji elektronicznej – mówi Tomasz Pawluczuk. – Hasło „spotkajmy się na Teamsach” zostało z nami na dłużej. Dzięki temu często szybciej udaje nam się poznać i porozmawiać z decyzyjnymi osobami u klienta. Z drugiej strony, większą moc ma umiejętność budowania relacji na odległość i podtrzymanie ich w kontakcie innym niż bezpośredni – zauważa Sylwia Michałowska. – Spotkania online mają swoje plusy, gdyż nie przemieszczamy się i zaoszczędzamy czas. Musimy jednak dbać o relacje międzyludzkie i umawiać się również na spotkania bezpośrednie – podsumowuje Edyta Kowalczyk.

Wiele polskich przedsiębiorstw działa w branżach, które charakteryzują się dużą sezonowością. Oznacza to, że braki kadrowe pojawiają się tylko i wyłącznie w niektórych okresach roku. Dzieje się tak między innymi w rolnictwie, turystyce, hotelarstwie, ogrodnictwie, gastronomii czy w branży budowlanej. Z tego powodu przedsiębiorcy nie opłaca się utrzymywać szerokiej kadry pracowników przez 12 miesięcy, a ewentualne problemy z brakiem rąk do pracy rozwiązują wówczas pracownicy sezonowi, o ile na lokalnym rynku pracy są wystarczająco dostępni. Kandydaci do pracy sezonowej to zazwyczaj osoby zainteresowane właśnie taką formą zatrudnienia, a w ich rekrutacji bardzo często przydaje się pomoc agencji pracy tymczasowej.

Czym dokładnie jest praca sezonowa w świetle polskiego prawa? Jak znaleźć kandydatów do pracy sezonowej i dlaczego przedsiębiorcy często korzystają w tym zakresie z pomocy agencji pracy? W jaki sposób znaleźć pracowników sezonowych z zagranicy i dopełnić wszelkich formalności związanych z ich zatrudnieniem? Czy praca sezonowa liczy się do emerytury? Wyjaśniamy!

Kim jest pracownik sezonowy?

Pracownicy sezonowi, w tym pracownicy ze Wschodu i Ukrainy są od lat obecni na polskim rynku. Chociaż polskie prawo nie określa do końca, czym jest praca sezonowa, łatwo się domyślić, że dotyczy ona pracowników zatrudnianych w branżach takich jak rolnictwo, gastronomia, turystyka czy hotelarstwo, gdzie zwiększone zapotrzebowanie na ręce do pracy pojawia się tylko przejściowo w wybranych porach roku. Wówczas przedsiębiorcy proponują pracę sezonową zainteresowanym kandydatom.

Pracownik sezonowy to osoba zatrudniona we wspomnianych sektorach w ramach pracy tymczasowej, która wynika właśnie z sezonowości, czyli zależności pracy od pory roku i czynników zewnętrznych, do których się dopasowuje. W zakresie pracy sezonowej można jedynie znaleźć wyrok Sądu Najwyższego z 1986 roku, w którym wspomniano właśnie o sezonowości, porze roku i warunkach atmosferycznych. Dodatkowo pracę sezonową przewidziano w ustawie o zatrudnianiu pracowników tymczasowych. Praca sezonowa stanowi tam jedną z głównych przesłanek do zatrudniania pracowników w ramach pracy tymczasowej.

 

Jak zatrudnić pracownika sezonowego?

Pracownicy sezonowi mogą być zatrudniani przez pracodawców na rozmaitych zasadach, do których zalicza się między innymi umowa o pracę na czas określony bądź umowy cywilnoprawne, na przykład umowa zlecenie. Pracownikowi i pracodawcy zależy na skorzystaniu z najbardziej atrakcyjnej dla obu stron formy zatrudnienia.

W przypadku umowy o pracę na czas określony w polskim prawie pracodawca jest zobowiązany do zatrudnienia pracownika na czas nieokreślony, jeśli łączny czas trwania umów przekroczy 33 miesiące lub zostaną podpisane trzy kolejne umowy z rzędu. Jednak zapis ten nie obejmuje pracowników sezonowych. Pracę sezonową traktuje się w polskim prawie inaczej – pracodawca w tym przypadku nie zobowiązany przedstawić  pracownikowi stałej umowy.

Dość popularnym rozwiązaniem jest również zatrudnianie pracowników sezonowych na podstawie umowy cywilnoprawnej. Jednak należy pamiętać, że umowa zlecenie również nie jest idealną formą współpracy na pracę sezonową, ponieważ warunki wykonywanej pracy nie podlegają wówczas Kodeksowi Pracy a Cywilnemu, a pracownik nie jest obligatoryjnie zabezpieczony przez ubezpieczenie zdrowotne oraz prawa pracownicze.

 

Zatrudnienie sezonowych pracowników przez agencję pracy

Pracownicy sezonowi są obecnie bardzo często zatrudniani przez pracodawcę za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej. Zasady dotyczące pracy tymczasowej doskonale sprawdzają się, gdy pracodawca działa sezonowo, w branży takiej jak rolnictwo czy gastronomia, jak również w turystyce. Skorzystanie z tego rozwiązania opłaca się wszystkim stronom, ponieważ zwiększone zapotrzebowanie na ręce do pracy może być szybko zaspokojone.

Przez cały okres stosunku pracy pracownicy sezonowi pozostają zatrudnieni przez agencję, dlatego firma oszczędza na obsłudze pracowników sezonowych pod względem kadrowo-płacowym. Również formalności związane z rozpoczęciem pracy leżą po stronie agencji, która przygotowuje odpowiednie dokumenty. Z kolei pracownicy sezonowi to osoby, którym najbardziej zależy na takiej właśnie pracy, ponieważ z racji różnych obowiązków nie poszukują aktualnie stałego zatrudnienia. Przy pomocy agencji pracy tymczasowej można również zatrudnić cudzoziemca.

 

Zatrudnienie pracowników sezonowych z Ukrainy

Zatrudnianie pracowników z Ukrainy jako pracowników sezonowych stało się od niedawna łatwiejsze. Odbywa się ono na uproszczonych zasadach, przy czym nie jest już dalej wymagane zezwolenie typu S. Nie ma zatem przeszkód podczas zatrudnienia, o ile ukraińscy kandydaci posiadają zaświadczenie o legalnym pobycie stałym lub czasowym lub przybyły do Polski po 24 lutego 2022 roku.

 

Kto wydaje zezwolenie na pracę sezonową?

Jest jednak wciąż kilka formalności, o których pracodawca musi pamiętać. Pracodawca jest zobowiązany, by w ciągu 14 dni zgłosić powiatowemu urzędowi pracy o nowozatrudnionych osobach z Ukrainy. Dla tych, którzy przyjechali do Polski po 24 lutego jest to jedyny sposób zgłoszenia zatrudnienia, także w przypadku pracy sezonowej. Niezależnie od formalności i faktu, że specjalne zezwolenie nie jest konieczne, zatrudnianie pracowników sezonowych z Ukrainy przez agencję pracy może być najwygodniejszym rozwiązaniem dla pracodawcy.

 

Czy praca sezonowa w Polsce liczy się do emerytury?

Pracownikom sezonowym zatrudnionym na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenie, jak również zatrudnionym przez agencję pracy tymczasowej przysługują, podobnie jak pracownikom etatowym te same prawa – w tym prawo do urlopu i otrzymywania wynagrodzenia jak pracownicy etatowi. Praca sezonowa zobowiązuje pracodawcę (najczęściej agencję) do opłacania pełnych składek ZUS, w tym również emerytalnej, rentowej i zdrowotnej. Dlatego praca sezonowa liczy się do emerytury, o ile nie jest wykonywana na zasadzie umowy o dzieło.

Grupa Kapitałowa Leasing Team otrzymała tytuł Najlepszego Pracodawcy 2022 w rankingu Gazety Finansowej. Redakcja ekonomicznego tygodnika wyróżniła firmy, dla których satysfakcja pracowników jest kluczem do osiągnięcia sukcesu w biznesie.

LeasingTeam Group od lat wyraża przekonanie, że od zadowolenia pracownika zależy jego zdrowie, motywacja i efektywność w miejscu pracy. Z tego powodu dba o bogatą ofertę świadczeń przy zachowaniu atrakcyjnych warunków. Benefity dopasowuje do indywidualnych potrzeb oraz specyfiki działalności każdego klienta, co daje pracownikom przekonanie, że są ważnym ogniwem w strukturze firmy. Standardowo oferuje dostęp do prywatnej opieki medycznej, pakietu Multisport oraz ubezpieczenie na życie, jednak – mając na uwadze aktualne trendy – stara się wprowadzać nowe rozwiązania, m.in. karty lunchowe, bony finansowe, dodatkowe dni wolne do odbioru, a także spersonalizowane szkolenia i kursy językowe.

Najnowszym rozwiązaniem, które LeasingTeam Group również traktuje jako benefit pracowniczy, jest autorska platforma TalentPoint. Pozwala ona na automatyzację procesów i zwiększenie komfortu pracowników w zakresie podpisywania umów, składania wniosków oraz ewidencjonowania czasu pracy.

LeasingTeam Group to firma przyjazna pracownikom już od pierwszego etapu rekrutacji. Działania candidate experience opiera na partnerskim podejściu, a następnie przekuwa to w dialog, który pozwala budować pozytywne employee experience. Pamięta przy tym, że przykład idzie z góry: zasady, które dotyczą pracowników, dotyczą zatem także menedżerów i zarządu.

Dla LeasingTeam Group ważny jest work-life balance, dlatego stosuje hybrydowy model pracy i elastyczne godziny pracy. W siedzibie firmy mile widziane są czworonogi, a small casual dress code daje pracownikom swobodę i możliwość wyrażenia siebie. Przedsiębiorstwo wspiera oddolne inicjatywy pracowników i angażuje się w działalność charytatywną. W ramach założonej fundacji Dziecięca Radość corocznie organizuje akcję Radosna Wigilia, mającą na celu pomoc najbardziej potrzebującym podopiecznym domów dziecka, ośrodków pomocy społecznej, a od tego roku – również dzieciom uchodźców z Ukrainy.

Jeśli chcesz dołączyć do LeasingTeam Group lub wziąć udział w rekrutacjach prowadzonych przez spółkę dla firm zewnętrznych, zostaw swoje CV. Nasi rekruterzy wkrótce się z Tobą skontaktują.

Grupa Kapitałowa LeasingTeam otrzymała zaszczytne wyróżnienie „Top Employee Benefits Services Company in Europe and UK 2022” nadawane przez ManageHR Magazine. Polska firma doceniona została za profesjonalne podejście na każdym etapie realizacji usług i oferowaną klientom elastyczność w zakresie wprowadzania świadczeń pracowniczych.

– Wyróżnienie „Top Employee Benefits Services Company in Europe and UK 2022” to docenienie wieloletniej pracy całego naszego zespołu – mówi Andżelika Majewska, wiceprezes LeasingTeam Group. – Świadczenia pracownicze wspomagają biznes i podnoszą morale w pracy. Standardowo oferujemy dostęp do prywatnej opieki medycznej, pakietu Multisport oraz ubezpieczenie na życie. Dzięki rozbudowanej ofercie pakietów każdy pracownik w momencie rozpoczęcia współpracy ma możliwość wyboru dopasowanego do swoich potrzeb rozwiązania. Jesteśmy również otwarci na udostępnianie benefitów pracownikom zatrudnionym w oparciu o umowę zlecenie. Buduje to ich poczucie ważności i wpływa na większą identyfikację z pracodawcą i wartościami firmy – dodaje. – Z naszego doświadczenia wynika jednak, że najbardziej skutecznym rozwiązaniem jest indywidualne podejście do każdego pracownika – twierdzi.

 – Mając na uwadze zasady, którymi się kierujemy i aktualne trendy, staramy się wprowadzać coraz to nowsze rozwiązania. Stale prowadzimy rozmowy z naszymi klientami w celu poprawienia sytuacji pracowniczej. Udało nam się wdrożyć kilka interesujących rozwiązań, które spotkały się z bardzo pozytywnym feedbackiem ze strony pracowników i kadry kierowniczej – mówi Andżelika Majewska. – Rozpoczynając od podstawowych rozwiązań jak karty lunchowe, bony finansowe czy dodatkowe dni do odbioru, otworzyliśmy się również na opcje bardziej spersonalizowane. Dla jednego z klientów działających prężnie w branży logistycznej wprowadziliśmy spersonalizowane szkolenia oraz kursy językowe, które pozwoliły na wszechstronny rozwój pracowników i ich późniejszy awans w strukturach firmy. Dla pracowników klienta z branży chemicznej zaś w sytuacji pandemicznej zorganizowaliśmy specjalne pakiety medyczne, które obejmowały diagnostykę, profilaktykę oraz ewentualne działania rekonwalescencyjne. Rozwiązanie okazało się kluczowe ze względu na główny obszar działania firmy i konieczność monitorowania stanu zdrowia kadry – tłumaczy.

– Najnowszym rozwiązaniem, które również traktujemy jako benefit, jest nasza autorska platforma – TalentPoint. Pozwoliła nam ona na automatyzację procesów i zwiększenie komfortu pracowników w zakresie podpisywania umów, składania wniosków oraz ewidencjonowania czasu pracy– opowiada wiceprezes Grupy Kapitałowej LeasingTeam. – Jest to o tyle dużą wartością, że umożliwia zaoszczędzenie czasu, który w dzisiejszych czasach jest jedną z kluczowych wartości. Mimo krótkiego funkcjonowania platformy, otrzymaliśmy już wiele pozytywnych ocen i komentarzy, które pozwalają nam na dalsze doskonalenie i wprowadzanie kolejnych rozwiązań – kończy.

O LeasingTeam Group: Grupa Kapitałowa LeasingTeam od ponad 18 lat wspiera firmy i kandydatów innowacyjnymi rozwiązaniami i realizuje projekty z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi dla polskich i globalnych przedsiębiorstw. Spółki grupy specjalizują się w rekrutacjach stałych, pracy tymczasowej, rekrutacji pracowników z zagranicy, transgranicznym delegowaniu pracowników, a także outsourcingu procesów i funkcji, outsourcingu i rekrutacji pracowników IT i obsłudze kadrowo-płacowej (payroll).

O ManageHR Magazine: ManageHR Magazine to prestiżowy, międzynarodowy magazyn poświęcony HR dla przedsiębiorstw wydawany w formie drukowanej, jak i cyfrowej (wydanie internetowe, strona internetowa oraz biuletyn), docierający do ponad 120 tysięcy czytelników w kilkunastu krajach Europy. Stanowi platformę wiedzy dla kadry kierowniczej wyższego szczebla: właścicieli firm, prezesów, dyrektorów i menadżerów. Oferuje czytelnikom wysokiej jakości eksperckie treści dotyczące zagadnień HR, a także opinie i wiedzę opartą na doświadczeniu menadżerów z największych światowych przedsiębiorstw. Misją magazynu jest edukacja kadry zarządzającej, co z kolei ma wpływ na rozwój firm.

Z dumą informujemy, że grupa LeasingTeam znalazła się w zestawieniu Najlepszych Agencji Doradztwa Personalnego w Polsce w 2022 roku opublikowanym na stronie Forbes.pl. ? Dziękujemy za wyróżnienie! ?
 

Jakich umiejętności i wiedzy wymaga od pracowników Przemysł 4.0? Czy załogi i menedżment polskich firm są gotowe na cyfrową rewolucję? Jak zarządzać procesami w cyfrowym otoczeniu? Na te pytania odpowiedzi szukali uczestnicy dyskusji „Zarządzanie i kompetencje”, zorganizowanej w ramach konferencji Nowy Przemysł 4.0 w Katowicach. Jedną z ekspertek zaproszonych do debaty była Andżelika Majewska – wiceprezes zarządu LeasingTeam Group.

W panelu udział wzięli także Małgorzata Dobrowolska z Centrum Przemysłu 4.0, Tomasz Haiduk – prezes zarządu w Forum Automatyki i Robotyki Polskiej, Dominika Kawala – dyrektor zakładów 3M SuperHub, Rafał Kerger – dziennikarz ekonomiczny i redaktor naczelny WNP.pl, Agnieszka Politańska – członek zarządu i dyrektor ds. rozwoju pracowników w firmie ASTOR, Paweł Poszytek – dyrektor generalny Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji, a także Narodowej Agencji Programu Erasmus+ i Europejskiego Korpusu Solidarności oraz Katarzyna Śledziewska – dyrektor zarządzająca DELab na Uniwersytecie Warszawskim.

– Aby organizacja się rozwijała, powinniśmy przyzwyczajać siebie i swoje kadry do permanentnej zmiany. Często powtarzany frazes „jedyne, co jest w życiu pewne, to zmiana” staje się praktyką, którą powinniśmy stosować w naszych firmach – mówiła Andżelika Majewska. – Wspomnianą filozofię wprowadziliśmy w LeasingTeam Group, tak wewnętrznie, jak i we współpracy z klientami, i promujemy ciągłe zmiany, nawet malutkimi kroczkami, na wszystkich szczeblach organizacji. Cały czas powtarzam, że zmiany powinny towarzyszyć w organizacji od zawsze; powinny być stałym procesem. Trudno wyobrazić sobie sytuację, w której do analogowej organizacji wprowadzamy szybko rozwiązanie digitalowe. Wydaje się to praktycznie niemożliwe. Ludzie nie są przygotowani do tak gwałtownej zmiany – dodawała.

Wiceprezes LeasingTeam Group podkreślała dużą rolę menadżerów i podległych im pracowników. – Najpierw do zmiany przekonany musi być menadżer, mający za sobą zespół, w którym to przekonanie zaszczepi. Co cechuje menadżerów w obszarze digitalizacji? Przede wszystkim wiedza i otwartość, brak obaw przed niepewnością dnia następnego. Menadżer musi mieć pełne zaufanie do zarządu. Musi całkowicie utożsamiać się z organizacją – twierdziła Andżelika Majewska. – Zmian można oczywiście dokonać ludźmi z zewnątrz, którzy przyjdą w roli ekspertów. Uważam jednak, że zdecydowanie bardziej efektywnym rozwiązaniem, lepszym dla organizacji, jest zmiana dokonana poprzez menadżerów z wewnątrz, ewentualnie przy wsparciu ekspertów – zapewniała.

– Podstawowym założeniem każdej organizacji jest rozwój. Ewolucja, a nie rewolucja. Ta ewolucja dokonuje się na naszych oczach właśnie przez tę ciągłą zmianę. Dlatego bardzo istotne jest przyzwyczajanie menadżerów do tego, że będziemy mierzyć nowe parametry, wprowadzać nowe rozwiązania, skracać nasze procesy technologiczne etc. Nie możemy oczywiście zapominać o dużej roli właściwej komunikacji – w tej sytuacji dialogu z menadżerami i pytania ich o to, w jaki sposób te zmiany chcieliby wprowadzić – zaznaczała Andżelika Majewska.

Konferencja Nowy Przemysł 4.0 towarzyszyła zaplanowanej w tym samym czasie konferencji Tech and Job oraz targom TOOLEX. Grupa LeasingTeam była partnerem instytucjonalnym wydarzenia.

Z dumą informujemy, że Grupa Kapitałowa LeasingTeam zdobyła nagrodę Najlepszego Partnera w Biznesie 2022 redakcji miesięcznika Home&Market w kategorii OUTSOURCING.

Dziękujemy za wyróżnienie.

Nowe oddziały regionalne LeasingTeam Group są odpowiedzialne za sprzedaż usług i produktów w regionie Środkowo-Wschodnim (Łódź) oraz Zachodnim (Poznań i Bydgoszcz).

Łódzki oddział LTG działa przy urokliwej, odrestaurowanej ulicy Grzegorza Piramowicza 4 w bliskiej odległości do Bramy Miasta i Dworca Łódź Fabryczna. „Wraz z zespołem pracującym w naszym oddziale jesteśmy do dyspozycji dla osób szukających pierwszej pracy bądź chcących zmienić swoje kwalifikacje. Pracę znajdzie u nas każdy. Oferujemy zatrudnienie przez LeasingTeam Group w branży logistycznej oraz produkcyjnej. Naszym głównym celem jest rozwój regionu poprzez intensywną promocję i sprzedaż usług grupy: outsourcingu procesów oraz usługi pracy tymczasowej. Obecnym i potencjalnym Klientom prezentować będziemy wszystkie usługi z portfolio LeasingTeam Group” – mówi Anna Ender, Dyrektor ds. Rozwoju Regionu Środkowo-Wschodniego LeasingTeam Group.

Oddział LTG w Bydgoszczy mieści się przy ulicy 3 maja 14, niedaleko od największego ronda w mieście – Ronda Jagiellonów. Oddział również realizuje projekty outsourcingowe w zakresie zatrudnienia wspierając firmy w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

LeasingTeam Group to jedna z największych w kraju grup spółek wyłącznie z polskim kapitałem, która działa w kluczowych obszarach HR. W ramach Grupy funkcjonuje 5 silnych, wyspecjalizowanych spółek:

LeasingTeam Group wprowadziła na rynek nowy cyfrowy system kompleksowej obsługi procesów HR – platformę TalentPoint.

Ponad 2 miliony osób (stan na 28.03.2022) z Ukrainy przybyło już do Polski od momentu rozpoczęcia inwazji Rosji na Ukrainę. Nie ulega wątpliwości, że tym, którzy tu pozostaną należy zapewnić długotrwałe wsparcie. Oznacza to nie tylko zaspokojenie podstawowych potrzeb, ale też umożliwienie znalezienia pracy, aby zapewnić stałe źródło utrzymania. Wszelkie działania podejmowane na rzecz uchodźców wpłyną zarówno na polską gospodarkę jak i rynek pracy. W jaki sposób?

Co zmieni się na rynku pracy?

Trudno jednoznacznie określić jakie zmiany nastąpią w polskiej gospodarce czy na rynku pracy. Wielu ekspertów prognozuje, że sytuacja na Ukrainie przyniesie negatywne skutki. Co się zmieni? Z pewnością zmianie ulegną branże, które w dużej mierze polegają na pracownikach ze Wschodu np. usługi, transport czy też budownictwo. Podobnie może być też z efektami tarczy antyinflacyjnej – zatrzymała ona w pewnym stopniu przyrost wskaźnika inflacji konsumenckiej, ale napływ uchodźców może to zmienić. W całej Polsce prowadzone są działania, których celem jest przygotowanie kraju do przyjęcia uchodźców. Istotne jest, aby dopasować kompetencje pracowników z Ukrainy do potrzeb polskich pracodawców. Chociaż wiele procedur zatrudniania uchodźców jest stale zmienianych i upraszczanych to jednak dalej niełatwo się w nich odnaleźć. Z pomocą przyjść może outsourcing white collar. Usługa ta świadczona jest przez zewnętrzną firmę, która przejmuje od pracodawcy wszelkie obowiązki związane z zatrudnianiem jak i zarządzaniem pracownikami.

Jak wyglądał rynek pracy dotychczas?

Zatrudnienie w Polsce znajdowało wielu cudzoziemców, a zeszły rok był rekordowy pod względem wpływu pracowników z zagranicy na krajowy rynek pracy. Największą grupą, która otrzymała zezwolenie na pracę w 2021 roku byli obywatele Ukrainy. Dotychczas wielu pracodawców przy zatrudnianiu obywateli innych krajów korzystało z outsourcing white collar. Dzięki temu mogli skupiać się na prowadzeniu swojej działalności, a wszelkie formalności pozostawały po stronie profesjonalnej firmy zewnętrznej. Najwięcej pracowników zyskała branża logistyczna, na rynku pracy przybyło magazynierów, pakowaczy ręcznych czy też osób pracujących przy przeładowaniu towarów. Podobny rozwój nastąpił też w branży budowlanej, w której zwiększyła się liczba betoniarzy, murarzy, malarzy budowlanych, cieśli, elektryków oraz innych specjalistów.

Uchodźcy z Ukrainy i praca zarobkowa

Warto pamiętać, że uchodźca z Ukrainy nie jest zwykłym pracownikiem. Dlaczego? Obecna sytuacja na Ukrainie sprawia, że jej mieszkańcy uciekają z kraju, aby ratować siebie i swoje rodziny. Nie jest to więc typowa emigracja zarobkowa. Wśród uchodźców pojawiają się przede wszystkim osoby starsze, kobiety i dzieci. Dotychczas dostępne wakaty dotyczyły przede wszystkim branży logistycznej, budowlanej lub przemysłowej. W obecnej sytuacji mogą one nie być odpowiednie na przykład dla kobiet, które chciałyby podjąć prace. Część osób znajdzie zatrudnienie, a część może stanąć przed koniecznością zmiany kwalifikacji lub zdobycia zupełnie nowych umiejętności. Niektóre miejsca pracy szykują już oferty ze szkoleniami dla pracowników, po których otrzymają oni zatrudnienie. Dla wielu barierą może być też nieznajomość języka polskiego czy angielskiego. Zarówno pracodawcy jak i potencjalni pracownicy korzystać mogą ze wsparcia. Na przykład Agencja Pracy Gdańsk ułatwi obu stronom dopełnienie wszelkich formalności. Dużym ułatwieniem są też specjaliści mówiący w języku ukraińskim i polskim, co czyni proces rekrutacji zdecydowanie szybszym. 

Otwarcie rynku pracy dla uchodźców z Ukrainy

Jaka będzie liczba dostępnych wakatów dla uchodźców? Na ten moment jest to trudne do oszacowania – nikt nie wie jak długo potrwają działania militarne i jak się potoczą. W teorii obywatele Ukrainy, których pobyt w Polsce jest legalny będą mieli swobodny dostęp do polskiego rynku pracy. Potencjalny pracodawca od momentu zatrudnienia pracownika z Ukrainy ma 14 dni na zgłoszenie go. Wiele mówi się też o tym, że obywatele Ukrainy otrzymają dostęp do świadczeń wychowawczych czy też rodzinnych. Dostęp do różnego rodzaju rozwiązań socjalnych zapewni uchodźcom poczucie bezpieczeństwa, ale będzie też wpływać na rynek pracy. Pracownicy chcą zadbać o stabilną sytuację finansową, a pracodawcy o sprawdzonych pracowników, na których mogą polegać. Dlatego dobrym rozwiązaniem może okazać się outsourcing white collar. Dzięki temu obie strony będą miały zapewnione profesjonalne wsparcie. Niezwykle ważne jest odpowiednie dopasowanie pracownika do danej oferty pracy. Co istotne nie każdy uchodźca będzie chciał zostać w Polsce na stałe. Niektórzy będą chcieli pojechać do innych krajów, a niektórzy na przykład wrócić na Ukrainę po zakończeniu wojny. Wszystkie te czynniki mają znaczący wpływ na polski rynek pracy i z pewnością utrudniają wszelkiego rodzaju prognozy na przyszłość. O realnym wpływie uchodźców na rynek pracy będzie można mówić dopiero za jakiś czas, teraz jest na to zdecydowanie za wcześnie.