Executive Search – strategia rekrutacji w świecie przywództwa

Executive Search, czyli headhunting, to znacznie więcej niż rekrutacja – to misja pozyskiwania liderów, którzy nie szukają pracy, lecz stanowią niedostępny potencjał ukryty głęboko w strukturach rynkowych. W tej usłudze nie chodzi o publikowanie ogłoszeń – chodzi o lokalizowanie i aktywne zainteresowanie wyjątkowych profesjonalistów ofertą, która może zmienić kierunek ich kariery i przyszłość firmy-klienta.

Proces ten ma szczególne znaczenie przy obsadzaniu kluczowych stanowisk kierowniczych, zarządczych i eksperckich, gdzie nietrafiona decyzja może kosztować miliony. Jak pokazuje raport Deloitte (2023), niewłaściwy wybór lidera może obniżyć produktywność działu nawet o 30%, podczas gdy trafna decyzja może podnieść efektywność całej organizacji.

Jak wygląda proces Executive Search?

Choć podejście różni się w zależności od branży i potrzeb klienta, można wyodrębnić sześć kluczowych etapów procesu headhuntingowego:

  1. Definicja profilu idealnego kandydata – szczegółowe zrozumienie kompetencji, doświadczenia i cech osobowościowych, jakich oczekuje klient.
  2. Opracowanie strategii poszukiwań – identyfikacja firm docelowych, potencjalnych kanałów i narzędzi dotarcia do kandydatów.
  3. Research i wstępna selekcja – stworzenie listy potencjalnych kandydatów na podstawie analizy rynku i dostępnych źródeł.
  4. Nawiązanie kontaktu z kandydatami – subtelne i profesjonalne zbadanie gotowości na zmianę miejsca pracy.
  5. Ocena kandydatów – pogłębione wywiady, testy kompetencyjne, badania psychometryczne lub referencyjne.
  6. Prezentacja shortlisty klientowi – rekomendacja kandydatów o najwyższym potencjale do rozmów finalnych.

Gdzie szukamy liderów?

Pozyskiwanie talentów metodą Executive Search wymaga wyjścia poza standardowe ogłoszenia. Headhunterzy korzystają z:

Dlaczego warto zainwestować w Executive Search?

Według raportu Korn Ferry (2022), aż 65% firm korzystających z usług headhunterskich odnotowało wzrost efektywności zarządczej w ciągu 12 miesięcy od zatrudnienia. Oto główne korzyści współpracy z profesjonalną agencją Executive Search:

Czym różni się headhunting od poachingu?

Choć obie metody opierają się na aktywnym dotarciu do kandydata, mają odmienne cele i etykę działania. Headhunting polega na znalezieniu najlepszego możliwego kandydata na podstawie zdefiniowanego profilu – bez konkretnego wskazania przez klienta. Z kolei poaching to działanie na życzenie klienta, który chce „przejąć” konkretnego pracownika, często z firmy konkurencyjnej. To forma agresywnej strategii rekrutacyjnej, która wymaga szczególnej delikatności i znajomości rynku.

Executive Search to dziś nie luksus, lecz konieczność dla firm, które chcą skutecznie walczyć o najlepszych ludzi w warunkach niedoboru talentów. To usługa szyta na miarę, łącząca analitykę, empatię, wiedzę branżową i strategiczne myślenie. Wybierając sprawdzonego partnera, organizacje zyskują nie tylko pracownika, ale i nową przewagę.

Źródła:

  1. Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC), Global Executive Talent Outlook 2023, https://www.aesc.org/insights/thought-leadership/global-executive-talent-outlook-2023
  2. Deloitte, Global Human Capital Trends 2023, s. 42–43, https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends/2023.html
  3. Korn Ferry, The Real World of Executive Search: 2022 Global Study, https://www.kornferry.com/insights/this-week-in-leadership/executive-search-2022

Każdego roku firmy mierzą się z sezonowym wzrostem zapotrzebowania na pracowników, wynikającym zarówno z okresowych prac sezonowych, jak i zwiększonej liczby urlopów wypoczynkowych stałego zespołu pracowników, rotacji czy absencji wynikającej ze wzrostu zachorowań. Nagłe braki kadrowe mogą znacząco utrudnić działalność przedsiębiorstw, zwłaszcza gdy nie dysponują one odpowiednio przygotowanym zapleczem personalnym. Problem ten nasila się wraz ze wzrostem wymagań dotyczących kompetencji i specjalizacji pracowników, których trzeba zastąpić.

Jak sobie poradzić z brakami kadrowymi?

Braki kadrowe nie są czymś wyjątkowym – są częścią rzeczywistości wielu firm małych i dużych. Ważne jest jednak to, jak na nie reagujemy. W sytuacji sezonowego zwiększenia zapotrzebowania na kadry przedsiębiorstwa mają zazwyczaj trzy możliwości działania: samodzielne poszukiwanie tymczasowych pracowników, rotacyjne zastępstwa w ramach istniejącego zespołu lub skorzystanie z outsourcingu pracowniczego, czyli współpracy z wyspecjalizowaną agencją zatrudnienia.

Samodzielne poszukiwanie pracowników

To rozwiązanie w największym stopniu angażuje wewnętrzny dział HR, zarówno pod względem poświęconego czasu, jak i włożonego wysiłku. W tej opcji, musimy liczyć na szybkie i sprawne działanie własnych rekruterów. Niezależnie jednak od ich doświadczenia i umiejętności, jeśli rekrutacje w standardowym trybie nie należą do łatwych zadań, to znalezienie odpowiednich kandydatów na nagłe zastępstwo – chętnych do podjęcia pracy tymczasowej, posiadających konkretne kwalifikacje i na dodatek dostępnych „od ręki”, to dopiero prawdziwe wyzwanie. Warto też podkreślić, że szybkie i nagłe poszukiwanie pracowników wiąże się z wysokim kosztem dla pracodawców – bezpośrednim, związanym z nadgodzinami, ale też pośrednim, jak opóźnienie realizacji innych toczących się projektów. 

Rotacyjne zastępstwa wewnętrzne

W mniejszych firmach popularne jest przesuwanie pracowników wewnątrz przedsiębiorstwa. Najbardziej widoczne jest to w przypadku absencji pracowników recepcji, która zasadniczo nie może działać bez zapewnienia ciągłości obsługi. Niestety to rozwiązanie ma swoje wady, ponieważ osoba, np. z działu sprzedaży, przeniesiona tymczasowo, wyrwana ze swojego trybu pracy, nie jest przygotowana do przejęcia nowych obowiązków. Zazwyczaj radzi sobie gorzej niż w pełni wykwalifikowany, ale nieobecny pracownik, a dodatkowo kosztuje firmę więcej. Nie bez znaczenia jest też zauważalny spadek motywacji takiego pracownika, szczególnie, gdy zostaje przydzielony do wykonywania mniej prestiżowych zadań niż na własnym stanowisku, niezależnie czy to obiektywna, czy tylko subiektywna ocena. 

Outsourcing pracowników

Poszukiwanie pracownika z odpowiednimi kwalifikacjami, dostępnego „od zaraz” i gotowego do podjęcia pracy jedynie na zastępstwo nie należy do prostych zadań. Dla doświadczonej agencji zatrudnienia to jednak chleb powszedni. Dlatego optymalnym rozwiązaniem wydają się zastępstwa pracownicze – outsourcing pracowników- stosowane przez coraz więcej firm. 

Outsourcing pracowników oraz zastępstwa sezonowe są już standardem, szczególnie wśród firm, które chcą utrzymać ciągłość operacyjną i efektywność bez angażowania dodatkowych zasobów wewnętrznych. Stała współpraca pozwala nam precyzyjnie odpowiadać na specyficzne potrzeby organizacji i rozwijać bazy kandydatów dopasowanych do jej indywidualnych wymagań. Dzięki temu efektywność i jakość pracy rosną, przynosząc korzyści wszystkim stronom współpracy” – komentuje Anna Kurczewska-Formela, Executive Director of White Collar Outsourcing w LeasingTeam Professional.

Outsourcing umożliwia firmom efektywne zarządzanie sezonowymi wzrostami zatrudnienia i nieobecnościami wynikającymi z urlopów czy z kilkudniowego L4. Profesjonalna agencja zatrudnienia jest w stanie zaproponować kandydatów na zastępstwo w nawet 2-3 dni robocze, a przy stałej, dłuższej współpracy nawet szybciej. W efekcie klient uniknie strat z tytułu przesuwania pracowników własnych na stanowiska, które nie odpowiadają ich wiedzy, doświadczeniu i wynagrodzeniu. Dodatkowo cały proces rekrutacji, pełne zarządzanie i rozliczanie pracownika zewnętrznego leżą po stronie firmy outsourcingowej, przez co nie trzeba nadmiernie rozbudowywać wewnętrznych działów HR czy kadr i płac, co generowałoby kolejne koszty. 

Warto współpracować długofalowo z wybraną agencją. Z czasem bowiem profesjonaliści z agencji będą coraz lepiej znali specyfikę pracy w danej organizacji, co umożliwi im regularne rozbudowywanie bazy kandydatów o osoby spełniające wymagania danej firmy. Znacząco wzrośnie wówczas poziom dopasowania pracowników, a czas na ich dostarczenie się skróci. Pracownicy z kolei będą coraz sprawniej wdrażali się w nowe obowiązki i lepiej aklimatyzowali w firmie. W efekcie zyskają wszystkie trzy strony. 

Sprawdź, jak LeasingTeam Group z sukcesem zrealizowalizował na zlecenie klienta projekt inwentaryzacji telefonów w 175 punktach sprzedaży zlokalizowanych na terenie całej Polski.

Na czym polega rekrutacja stała?

Rekrutacja stała polega na dostarczaniu pracodawcy pracowników spełniających określone kryteria. To złożony proces realizowany przez naszą agencję od A do Z. W ramach rekrutacji stałej podejmowane są czynności, takie jak:

Podczas prowadzenia rekrutacji stałej, na rzecz naszych klientów, wykorzystujemy różne metody, takie jak direct search, head hunting, scouting, networking czy market talent mapping. Za każdym razem dopasowujemy procedurę do charakteru stanowiska wymagającego zapełnienia, a także innych wymagań pracodawcy.

Dlaczego warto zlecić rekrutacje stałe profesjonalistom?

Rekrutacje stałe prowadzone przez fachowców mają sens szczególnie tam, gdzie pozyskanie pracownika o konkretnych kwalifikacjach, doświadczeniu czy cechach jest wyjątkowo istotne. Profesjonalne wsparcie zdecydowanie zwiększa szansę na wyszukanie właściwych osób do zapełnienia konkretnych wakatów. Dzięki wykorzystaniu wewnętrznych kontaktów oraz sprawdzonych technik rekrutacyjnych agencja jest w stanie szybko dotrzeć do odpowiednich kandydatów. Kompleksowo prowadzona rekrutacja pozwala również na dokładne rozpoznanie potrzeb pracodawcy, co prowadzi do znacznie lepszego dopasowania kompetencji pracowników. W skrócie – profesjonalna rekrutacja stała jest po prostu trafniejsza!

Co więcej, dzięki szybkości i skuteczności prowadzonych procesów, współpraca z agencją, taką jak Leasing Team oszczędza też pieniądze. Koszt usługi zwraca się bardzo szybko, dzięki możliwości pozyskania pracownika nie tylko o idealnie dopasowanych umiejętnościach i doświadczeniu, ale również o odpowiednich cechach charakteru. Pozyskujemy kandydatów zmotywowanych, pracowitych i lojalnych, którzy zwykle znajdują u naszych klientów zatrudnienie na długi czas i stają się ważnymi elementami organizmu, który stanowi dane przedsiębiorstwo.

Rekrutacja stała z agencją – kiedy najbardziej się opłaca?

Istnieje wiele sytuacji, w których rekrutacja stała powierzana profesjonalnej agencji jest po prostu najbardziej opłacalna. Warto się na nią zdecydować szczególnie, gdy:

Leasing Team pomoże Ci w każdej z tych sytuacji, organizując profesjonalną i przede wszystkim skuteczną rekrutację dla Twojej firmy.

Rekrutacje stałe z Leasing Team – dlaczego my?

Leasing Team to agencja pracy z ogromnym doświadczeniem w zakresie pozyskiwania kandydatów na różnego rodzaju stanowiska. W zakresie rekrutacji stałych na stanowiska średniego i wysokiego szczebla oraz dostarczaniu kandydatów o wąskiej specjalizacji obsługuje nasza spółka LeasingTeam Professional. Nasz zespół ma doświadczenie w prowadzeniu rekrutacji dla przedstawicieli różnych sektorów oraz biznesów różnej wielkości. Jeśli powierzysz nam znalezienie wysokowykwalifikowanych pracowników do swojego zespołu, będziesz współpracować z rekruterami, którzy doskonale znają nie tylko aktualne realia rynku pracy, ale również Twoją branżę.

Dysponujemy szeroką bazą kontaktów liczącą ponad 200 tys. kandydatów i sprawdzonymi metodami ich weryfikacji. Stosujemy autorską metodę ASSET® (Analysis » Strategy » Selection » Evaluation » Target) przy każdym procesie rekrutacji. W razie potrzeby stosujemy też proces assessment center, służący do bardzo dokładnej weryfikacji kompetencji.

Współpracując z Leasing Team, nie tylko dajesz swojej firmie szansę na pozyskanie najlepszych możliwych kandydatów na dane stanowisko, ale również dbasz o jej wizerunek. Profesjonalnie przeprowadzony proces rekrutacyjny zapewnia pozytywne wrażenia wśród wszystkich zaangażowanych osób. Prowadzimy wszystkie działania w taki sposób, by zapewniać naszym klientom maksymalne korzyści biznesowe i wspierać ich działania. Skracamy i udoskonalamy proces poszukiwania pracowników, zapewniając pełną satysfakcję.

Nowe technologie, pozwalające chociażby na wydajniejsze przetwarzanie danych, stały się głównym sojusznikiem biznesu w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju. Transformacja cyfrowa zrewolucjonizowała również sposób zarządzania zasobami ludzkimi, a swój okres prosperity przeżywają obecnie platformy do digitalizacji i automatyzacji procesów HR. Jak nowe technologie wspierają zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi?

Zrównoważony rozwój już dawno przestał być jedynie trendem, a stał się ważną i integralną częścią działalności biznesowej. Przyczyniły się do tego m.in. postępujące zmiany klimatyczne, większa świadomość zasad ładu korporacyjnego i znaczenia praw pracowniczych, ale też unijne przepisy, które nakładają na firmy obowiązek raportowania niefinansowego. Mowa o opublikowanej 16 grudnia 2022 roku w Dzienniku Urzędowym UE dyrektywie o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Corporate Sustainability Reporting Directive). Wymóg raportowania ESG (w pierwszej kolejności za 2024 rok) obejmie jednostki zainteresowania publicznego, które dotychczas posiadały obowiązek raportowania niefinansowego zgodnie z dyrektywą NFRD, jednak w perspektywie najbliższych lat dotyczyć ma kolejnych grup przedsiębiorstw. Nic więc dziwnego, że środowisko biznesowe już teraz weryfikuje swoje strategie zrównoważonego rozwoju i wdraża rozwiązania pozwalające na prowadzenie bardziej efektywnych i mierzalnych działań. Branża HR jest niezwykle ważną częścią tej układanki, a nowe technologie pozwalają skutecznie łączyć cele biznesowe z troską o ludzi i planetę.

– Wszystkie drogi w kierunku zrównoważonego zarządzania zasobami ludzki prowadzą przez technologię. Firmy powinny na nowo odkryć HR, ten nowoczesny, oparty na danych, algorytmach, sztucznej inteligencji – mówi Andżelika Majewska, wiceprezes LeasingTeam Group. – Cyfrowe rozwiązania przynoszą wymierne korzyści środowiskowe, ale też znacznie usprawniają formalności na linii pracodawca-pracownik. Pozwalają zoptymalizować procesy onboardingowe, kadrowo-płacowe i podnieść efektywność operacyjną. To kluczowe w czasach,  gdy praca ludzka staje się coraz bardziej kosztowna, ale i deficytowa – dodaje Andżelika Majewska.

Digitalizacja procesów HR

Systemy HRM już od lat usprawniają komunikację pomiędzy kadrami a pracownikami. Podstawą tego rodzaju oprogramowania jest centralna baza danych, zapewniająca firmie kompleksowy wgląd w sytuację kadrową. Korzystają z niego zarówno przedsiębiorstwa o średniej wielkości, jak i międzynarodowe korporacje. Większość HRMS oferuje moduły pozwalające na zarządzanie czasem pracy, wynagrodzeniami czy urlopami. Wraz z rozwojem technologii wdrażane są bardziej zaawansowane rozwiązania, ułatwiające nie tylko pracę działów HR, ale też usprawniające formalności po stronie pracowników i przynoszące wymierne korzyści środowiskowe. Niestety, jak zauważają eksperci LeasingTeam, w wielu firmach procesy HR nadal opierają się na papierze, a działy kadrowe przez lata były zaniedbywane w kontekście digitalizacji. To się jednak zaczyna zmieniać, bo w erze złożonych wyzwań środowiskowych i rosnącej świadomości ekologicznej, paperless staje się kluczowym elementem strategii ESG.

Zrównoważony rozwój w polskich firmach 

W Polsce prowadzone są liczne badania, których celem jest przyjrzenie się praktykom przedsiębiorstw w obszarze zrównoważonego rozwoju. Wyniki wskazują, że przedsiębiorcy zaczynają przekładać globalne idee ESG (Environment, Social, Governance) na konkretne działania operacyjne. To świadczy o rosnącej dojrzałości biznesu, który dostrzega potencjał długofalowych korzyści. Jedną z kluczowych motywacji jest też zmiana oczekiwań klientów, którzy coraz częściej przedkładają wartości środowiskowe i społeczne nad czysto ekonomiczne czynniki przy wyborze produktów czy usług. 

Rosnąca świadomość nie oznacza jednak, że proces jest pozbawiony wyzwań. Dla wielu firm wciąż stanowi on pewien ciężar finansowy, a także organizacyjny. Pomimo to przedsiębiorstwa coraz częściej szukają rozwiązań, które pozwolą im łączyć rozwój gospodarczy z troską o społeczeństwo i środowisko. Jednym z obszarów, w którym widoczne jest szczególnie duże zaangażowanie, jest zarządzanie zasobami ludzkimi. 

Nowe technologie w służbie zrównoważonego HR 

Przedsiębiorstwa, które chcą działać w sposób odpowiedzialny i efektywny, zaczynają dostrzegać kluczową rolę digitalizacji procesów kadrowych. Rozwiązania oparte na chmurze, automatyzacja obiegu dokumentów, a także narzędzia analityczne pomagają nie tylko w ograniczeniu zużycia papieru czy energii, ale również usprawniają funkcjonowanie całego działu HR. Wdrożenie nowoczesnych platform cyfrowych może przynieść wymierne korzyści – zarówno środowiskowe, jak i finansowe. 

Technologiczne wsparcie procesów HR przekłada się na większą transparentność i przejrzystość w obszarach związanych z zarządzaniem kompetencjami pracowników czy kontrolą rozwoju zawodowego. Umożliwia też precyzyjne monitorowanie wskaźników związanych z ESG, co ułatwia raportowanie postępów w realizowaniu celów zrównoważonego rozwoju. Dzięki temu organizacje mogą lepiej zarządzać swoim kapitałem ludzkim i aktywnie budować kulturę zaangażowania oraz współodpowiedzialności. 

Praktyki ESG w polskich firmach 

Chcąc przyjrzeć się szczegółowym praktykom polskich przedsiębiorstw w zakresie ESG i poznać konkretne przykłady wdrożeń, warto sięgnąć po kompleksowe opracowania. Jednym z nich jest raport LeasingTeam Group „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”, który pokazuje, w jaki sposób firmy radzą sobie z wdrażaniem idei zrównoważonego rozwoju w praktyce. Zawiera on nie tylko wyniki badań, lecz także rekomendacje i wskazówki dla tych organizacji, które dopiero rozpoczynają swoją drogę w obszarze ESG. 

Payroll outsourcing to doskonałe rozwiązanie zwłaszcza dla osób, które mają trudności w kontrolowaniu firmowych wydatków i chcą w końcu zapanować nad budżetem swojej działalności. Przy wsparciu doświadczonych i wysoko wykwalifikowanych specjalistów LeasingTeam Group, prowadzenie przedsiębiorstwa stanie się czystą przyjemnością. Ale to nie jedyne zalety obsługi kadrowo-płacowej realizowanej przez ekspertów! Dowiedz się więcej!

Na czym dokładnie polega payroll outsourcing?

Obsługa kadrowo-płacowa stanowi element oferty outsourcingu, czyli przekazywania funkcji lub zadań przedsiębiorstwa innym, zewnętrznym firmom. Zakresem obejmuje wiele ważnych stref firmy, które bezpośrednio wpływają na jej funkcjonowanie. Są to usługi kadrowe oraz usługi płacowe, w ramach których możesz liczyć na wsparcie w zakresie:

W ramach payroll outsourcingu można także skorzystać z autorskiego systemu HTM – TalentPoint, który jest przeznaczony dla pracowników. Za jego pomocą zespół może, np. podpisywać umowy zlecenia, a także składać wnioski o urlop oraz sprawdzać wynagrodzenie.

Dzięki nieustannemu kontrolowaniu zmian w przepisach dotyczących kadr, płac, prowadzenia księgowości i odprowadzania podatków oraz podnoszeniu kwalifikacji naszych pracowników, możemy zagwarantować fachowe oraz kompletne usługi płacowe oraz kadrowe na najwyższym poziomie. Zdejmiemy z Twoich barków ciężar odpowiedzialności i sprawimy, że od tej pory prowadzenie firmy znów będzie sprawiać Ci radość, jak dawniej. Z nami zaoszczędzisz czas i pieniądze oraz zyskasz szereg dodatkowych korzyści.

Korzyści outsourcingu usług płacowych i kadrowych

Koniec z zastanawianiem się, czy wszystko jest zapłacone na czas i czy każdy z pracowników otrzymał swoje wynagrodzenie w odpowiedniej wysokości. Dzięki obsłudze kadrowej i płacowej przez zewnętrznych ekspertów LeasingTeam będziesz mógł skupić się na tym, co najważniejsze, czyli rozwijaniu swojej firmy. Jednak to nie jedyna zaleta zlecenia prowadzenia dokumentacji firmowej zewnętrznej firmie. Ponadto payroll outsourcing pozwoli Ci:

Dodatkowo, jeśli korzystasz z naszych usług kadrowych i płacowych, możesz liczyć na wsparcie specjalistów, którzy mogą pochwalić się wieloletnim doświadczeniem i z pewnością podpowiedzą Ci, co zrobić w trudnej sytuacji.

Powierz usługi kadrowe i płacowe zaufanym ekspertom

Boisz się udostępnić dane o pracownikach oraz przedsiębiorstwie komuś innemu? Obawiasz się zaufać zewnętrznej firmie? Zachowanie ostrożności w tym zakresie jest bardzo rozsądne! W końcu niewłaściwie prowadzona obsługa kadrowo-płacowa może mieć wiele poważnych konsekwencji, nie tylko finansowych. Opóźnianie się z wypłatą wynagrodzeń czy zwlekanie z opłaceniem ważnych faktur to sytuacje, które mogą przyczynić się do spadku zaufania pracowników do Ciebie i zmniejszenia renomy Twojej firmy. Jednak, mimo to, nie możesz zajmować się wszystkim samodzielnie, nawet jeśli jesteś specjalistą w tym zakresie.

Aby mieć pewność, że wszystko będzie realizowane na czas, a wszystkie informacje zostaną nadal poufne, starannie weryfikuj ekspertów, którzy oferują kompleksową obsługę kadrowo-płacową. Sprawdź doświadczenie oraz opinie i wybierz kompetentną firmę, która od lat cieszy się zaufaniem wielu przedsiębiorstw w całej Polsce. To najlepszy sposób na to, żeby uniknąć kosztownych konsekwencji zlecenia obsługi kadrowo-płacowych komuś nierzetelnemu. Takie postępowanie to także gwarancja bezpieczeństwa wszystkich osób, które dla Ciebie pracują.

Kiedy warto zdecydować się na zewnętrzną obsługę kadrowo-płacową?

Usługi płacowe i kadrowe w ramach outsourcingu to oferta skierowana przede wszystkim do małych i średnich przedsiębiorstw. Dzięki temu rozwiązaniu nie trzeba tworzyć dodatkowych miejsc pracy w firmie dla osób, które zajmowałyby się obsługą kadrowo-płacową. To pozwala zaoszczędzić pieniądze i przeznaczyć je na rozwój przedsiębiorstwa.

Chcesz skorzystać z payroll outsourcingu? Skontaktuj się z nami, a nie tylko odpowiemy na pytania, ale także dopasujemy ofertę do charakteru Twojej działalności oraz potrzeb. Elastyczność i profesjonalizm to kluczowe wartości LeasingTeam. Sprawdź nas!

Praca na zastępstwo jest w Polsce zjawiskiem bardziej powszechnym, niż mogłoby się wydawać. W wielu przedsiębiorstwach liczba etatów jest raczej stała, a zajmują je pracownicy długo związani z firmą. Zdarzają się sytuacje, w których jeden z nich przez pewien czas nie może wykonywać swoich obowiązków. W perspektywie krótkoterminowej mogą je przejąć inni pracownicy, ale gdy nieobecność przeciąga się miesiącami, a nawet latami, należy skorzystać z permanentnego rozwiązania.

Jest nim pracownik na zastępstwo. Taką formę zatrudnienia przewiduje między innymi Kodeks pracy, chociaż w praktyce praca na zastępstwo może odbywać się na rozmaitych zasadach. Poza umową o pracę w grę wchodzą także inne formy zatrudnienia, w tym umowy cywilnoprawne. Bardzo ciekawym rozwiązaniem jest pracownik na zastępstwo udostępniany przez agencję pracy tymczasowej w ramach leasingu pracowniczego. Wbrew pozorom wsparcie agencji nie dotyczy jedynie pracy sezonowej i stanowisk niższego szczebla. Co warto wiedzieć o pracy na zastępstwo?

Praca na zastępstwo – dość powszechne zjawisko

Praca na zastępstwo to forma zatrudnienia pracownika, która cieszy się bardzo dużą popularnością. Zarówno wśród firm, jak i tych, którzy poszukują pracy. Praca ta odbywa się w celu zastępstwa nieobecnego pracownika zatrudnionego na etat. Co ważniejsze niesie za sobą mnóstwo plusów. Łączy między innymi elastyczność, różnorodność zadań i możliwość rozwoju zawodowego, który jest spowodowany relatywnie szybkim dostępem do zatrudnienia.

Pracownik na zastępstwo przydaje się w rozmaitych sytuacjach. Najbardziej klasyczną jest oczywiście urlop macierzyński osoby zatrudnionej na umowę o pracę, która z oczywistych względów nie może pełnić swoich obowiązków i wymagane jest zastępstwo.

Jednak istnieje więcej powodów, dla których cenieni specjaliści, których pracodawca pragnie zatrzymać przy sobie na dłużej, przez pewien czas znajdują się poza przedsiębiorstwem. Należą do nich między innymi przewlekłe choroby czy rekonwalescencja po wypadkach. Zdarza się, że sytuacja rodzinna bądź życiowe plany zmuszają pracownika do czasowej rezygnacji z etatu. Niektórzy cierpią też na wypalenie zawodowe i potrzebują dłuższej przerwy, którą przeznaczają na podróże i inne formy resetu. Cześć pracodawców doceniając zasługi swoich pracowników potrafi pójść im w takiej sytuacji na rękę.

Pracownik na zastępstwo – możliwość zatrudnienia na podstawie umowy na zastępstwo

Typowym rozwiązaniem, na mocy którego w przedsiębiorstwie pojawia się pracownik na zastępstwo jest umowa pracy na zastępstwo. Taka forma zatrudnienia jest przewidziana w Kodeksie pracy i w praktyce niewiele się różni od pozostałych umów o pracę. Ma charakter tymczasowy, a więc jest podpisywana na czas określony. Nowo zatrudniona osoba nie musi przejmować wszystkich obowiązków dotychczasowego pracownika, ale jej zakres obowiązków nie powinien być także powiększony. Pracodawca ponosi z tytułu tej umowy dokładnie takie same koszty, jak w przypadku standardowej umowy o pracę. Identyczne są również obowiązki obu stron. Umowa na zastępstwo może zostać rozwiązana, gdy zgodnie ze swoją treścią wygaśnie, a więc ustanie stosunek pracy, albo z dniem powrotu etatowego pracownika. Ważna różnica polega na tym, że pracownik na zastępstwo nie jest chroniony ze względu na ciążę, a w jej trakcie umowa z ciężarną pracownicą może zostać rozwiązana na wspomnianych wcześniej zasadach.

Pracownik na zastępstwo – dopuszczalne inne formy zatrudnienia

Pracownik na zastępstwo na podstawie umowy o pracę nie stanowi szczególnego ryzyka z punktu widzenia pracodawcy. Z drugiej strony pracodawca ponosi z tego tytułu koszty. Jeśli pracownik na zastępstwo z różnych powodów nie może wykonywać pełnego zakresu obowiązków zastępowanej osoby, na przykład ze względu na brak doświadczenia lub niedostateczne kwalifikacje, sytuacja jest dla pracodawcy niekorzystna. Jednak kwestię zastępstwa można rozwiązać w inny sposób, na przykład poprzez umowę cywilnoprawną, najczęściej umowę zlecenie. Formalnie nie ma ona w związku z nieobecnością etatowego pracownika, ale stanowi narzędzie, by choć częściowo wypełnić lukę po zatrudnianej dotychczas osobie.

Równie popularnym rozwiązaniem jest zatrudnienie na umowę o dzieło. W przypadku umowy o dzieło mówimy o konkretnym projekcie lub raporcie, który musi wykonać zleceniobiorca. Zawarcie umowy o dzieło ogranicza koszty i trwa do momentu wykonania określonego w umowie dzieła. Nie mniej popularną formą jest freelancing. Zastępowany pracownik to często freelancer, który jest niezależnym wykonawcą, mogącym dostarczyć określony projekt bądź świadczyć usługę w ramach zlecenia lub współpracy b2b.

Nie możemy zapomnieć również o umowie o pracę na czas określony. Jest to najbardziej klasyczna forma zatrudnienia na zastępstwo, która jest zawierana wyłącznie na czas nieobecności pracownika i kończy się z dniem powrotu zastępowanego pracownika. Umowa o pracę na czas określony nie może trwać dłużej niż 33 miesiące. Po tym czasie automatycznie przekształca się w umowę o pracę na czas nieokreślony.

Umowa na zastępstwo, czy warto?

Dla pracodawcy zastępstwo za pomocą umowy na czas określony wiąże się z wieloma aspektami, które musi poważnie rozważyć przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu. Oto kilka zalet takiego rozwiązania:

Czy istnieją wady umowy na zastępstwo? Oczywiście, ale jest ich znacznie mniej aniżeli zalet. Pracownik zastępowany ma więcej praw pracowniczych, niż osoba zatrudniona na zastępstwo. Nowa osoba może potrzebować czasu na adaptację w nowym miejscu pracy, co może być trochę uporczywe. Może wystąpić także potrzeba szkoleń, która będzie nieunikniona w przypadku bardziej skomplikowanych ról, które będzie musiała wykonywać nowo zatrudniona osoba.

W niektórych sytuacjach zatrudnienie na zastępstwo może oznaczać wyższe koszty – jeżeli pracownik będzie miał duże oczekiwania co do wysokości wynagrodzenia. Zagrożeniem jest też ryzyko rotacji, co w dłuższej perspektywie może źle wpływać na zespół.

Pracownik na zastępstwo z agencji pracy tymczasowej

Obecnie pracodawcy szukający osoby na zastępstwo chętnie decydują się na jeszcze jedno rozwiązanie. Jest nią skorzystanie ze wsparcia agencji pracy tymczasowej. Agencje niesłusznie kojarzą się wyłącznie z rekrutacją pracowników sezonowych niższego szczebla. Agencja dysponuje bazą pracowników o różnych kwalifikacjach, dlatego może stanowić cenne wsparcie także w przypadku zastępstwa. W dodatku takie rozwiązanie ma szereg korzyści dla pracodawcy.

Warto również podkreślić, że agencja pracy odgrywa bardzo istotną rolę w procesie przyjęcia do pracy zastępowanego pracownika. To pracodawca zgłasza zapotrzebowanie na pracownika tymczasowego, a agencja pracy stara się odpowiadać na tę potrzebę, znajdując odpowiednie osoby, które będą mogły spełnić wymagania tymczasowego pracodawcy.

Jak skutecznie wprowadzić pracownika na zastępstwo do zespołu?

Wprowadzenie pracownika na zastępstwo do nowego zespołu to kluczowy proces w całym przedsięwzięciu. Dobry onboarding wpływa pozytywnie na efektywność pracy oraz integrację wewnątrz zespołu. Jak więc przygotować się na wdrożenie nowego pracownika? Oto kilka wskazówek:

  1. Przygotuj całą niezbędną dokumentację oraz opracuj szczegółowy plan onboardingowy (plan wdrożenia), wraz ze szczegółami na temat obowiązków, celów, harmonogramu szkoleń i spotkań.
  2. Poznaj pracownika z zespołem i przydziel mu tzw. mentora, który będzie go wspierał i pomoże w aklimatyzacji w nowym miejscu.
  3. Dokładnie wyjaśnij zakres obowiązków oraz oczekiwań. Przeprowadź też wszystkie odpowiednie szkolenia, które pozwolą zrozumieć nowemu pracownikowi procedury i procesy zachodzące w firmie.
  4. Regularnie komunikuj się z nową osobą, aby omawiać postępy i udzielać mu informacji zwrotnej (feedbacku) na temat jego pracy. Zachęcaj też nowych pracowników do częstego zadawania pytań.
  5. Monitoruj postępy pracy, oceniaj efektywność, ale nie zapominaj o wsparciu emocjonalnym i odpowiedniej motywacji. W pierwszej kolejności ustal cele, a następnie sprawdzaj, jakie postępy robi pracownik. Pamiętaj, aby mieć na uwadze, że nowy pracownik może pracować pod dużym stresem. Bądź otwarty na jego potrzeby i wspieraj go w trudnych momentach.
  6. Skuteczne wprowadzenie pracownika na zastępstwo do zespołu wymaga odpowiedniego przygotowania, transparentności w komunikacji oraz regularnej oceny postępów. Nie da się więc ukryć, że dobrze zorganizowany proces wdrożeniowy nie tylko ułatwi pracownikowi adaptację, ale również pozytywnie wpłynie na atmosferę w zespole oraz efektywność jego pracy.

Ograniczone koszty zatrudnienia i wygoda pracodawcy

Leasing pracowniczy, bo tak nazywa się usługa, jest bardzo wygodny z punktu widzenia pracodawcy poszukującego pracownika na zastępstwo. Po pierwsze, rekrutacja przebiega szybko i sprawnie. Jest prowadzona przez specjalistów, co ogranicza ryzyko, że zakończyła się zatrudnieniem nie odpowiedniej osoby. Agencja dysponuje własnymi kandydatami, dla których praca tymczasowa nie stanowi problemu, a więc mają wystarczająco wysoką motywację, Nawet jeśli wykonują swoje obowiązki w zastępstwie. Pracodawca redukuje ponadto koszty związane z zatrudnieniem. Obsługa kadrowo-płacowa zatrudnianego tymczasowo pracownika oraz inne formalności pozostają w gestii agencji. Jednocześnie wydatki są dla pracodawcy kosztem uzyskania przychodów. Właśnie dlatego leasing pracowniczy to usługa, którą zdecydowanie warto rozważyć poszukując odpowiedniego zastępstwa dla nieobecnego przez dłuższy czas pracownika.

Kompetentna, skrupulatna i zawsze gotowa do pomocy – tak można opisać Talentinę, idealną asystentkę Twojego działu HR. Talentina to integralna część systemu TalentPoint, dostępna od razu po jego uruchomieniu. Dzięki niej zyskasz błyskawiczny dostęp do eksperckiej wiedzy z obszaru kadr i płac, zgodnej z najnowszymi przepisami prawa pracy. Zamiast tracić czas na samodzielne poszukiwanie informacji, wystarczy, że zadasz jej pytanie. Brzmi interesująco?

Oparta o OpenAI, wyszkolona na potrzeby HR 

Talentina działa w oparciu o zaawansowane algorytmy sztucznej inteligencji OpenAI, które odgrywają coraz większą rolę w transformacji cyfrowej działów HR. Dodatkowo została przez nas specjalnie wytrenowana, aby wyspecjalizować się w obszarze kadrowo-płacowym. W rezultacie potrafi: 

– AI potrafi analizować ogromne ilości danych na przykład w celu identyfikacji kandydatów, którzy nie tylko posiadają odpowiednie kwalifikacje, ale także pasują do kultury organizacyjnej firmy. Jednak sztuczna inteligencja może również wzmacniać kompetencje pracowników działów HR. Przykładem takiego rozwiązania jest usługa wirtualnej asystentki, dostępna w ramach platformy TalentPoint. Talentina posiada dostęp do aktualnych przepisów i odpowiada na pytania z zakresu kadrowo-płacowego – mówi Marek Deręgowski, dyrektor zarządzający w TalentPoint. 

Pracuj mądrzej, nie ciężej 

Traktuj Talentinę jak niezawodnego współpracownika i rzetelne wsparcie w codziennej pracy. Oto, co może dla Ciebie zrobić: 

Bez względu na to, o co ją zapytasz – Talentina jest zawsze gotowa, by wspierać. Mówi językiem doradców, a zarazem jest nieludzko skuteczna. 

Lepsze doświadczenie pracownika 

Talentina jest gotowa rozwiązywać problemy i udzielać pomocy w dowolnym momencie. Dzięki niej możesz szybciej udzielić pracownikom trafnych i spersonalizowanych odpowiedzi na pytania, które kierują oni do działu HR. Ktoś pyta o zasady udzielania urlopu okolicznościowego lub wymiar zasiłku chorobowego? Wklejasz pytanie, kopiujesz odpowiedź i gotowe. Dla Ciebie to oszczędność czasu i zasobów, a dla innych osób zatrudnionych w firmie lepsze doświadczenie pracownika tzw. employee experience. 

Dowiedz się więcej o TalentPoint i Talentinie 

TalentPoint to niezawodne narzędzie dla firm, które chcą zoptymalizować swoje procesy kadrowo-płacowe. Dzięki niemu zyskasz więcej czasu na rozwijanie biznesu, mając pewność, że wszystkie aspekty HR są zarządzane profesjonalnie i zgodnie z przepisami. 

Odwiedź naszą stronę internetową i dowiedz się więcej o TalentPoint i Talentinie. Skontaktuj się z nami, a nasi eksperci przedstawią Ci, jak możemy pomóc Twojej firmie osiągnąć nowy poziom efektywności i innowacyjności w zarządzaniu kadrami i płacami. 

Wiele gałęzi gospodarki charakteryzuje się sezonowością. Przychody i możliwość ich osiągania rozkładają się w ciągu roku bardzo nierówno. Wystarczy wspomnieć o turystyce, branży remontowej czy rolnictwie. Taki stan rzeczy sprawia, że w niektórych miesiącach roku w przedsiębiorstwach potrzeba rąk do pracy, podczas gdy w innych w biznesie panuje zastój i utrzymywanie etatów jest nieopłacalne.

W tak działających w branżach od lat ogromną rolę odgrywają pracownicy sezonowi zatrudniani wtedy, gdy są niezbędni. Na polskim rynku coraz częściej są to pracownicy pochodzący z zagranicy i zatrudniani z pomocą agencji zgodnie z tym, co mówi ustawa o pracy tymczasowej. Na czym dokładnie polega praca sezonowa? Jakie przynosi korzyści? Dlaczego przedsiębiorstwom opłaca się zatrudniać w niej osoby pochodzące z zagranicy?

Założenia pracy sezonowej

Za pracę sezonową najczęściej uważa się stosunek pracy trwający nie dłużej niż 9 miesięcy. Pracownicy sezonowi pojawiają się przede wszystkim w branżach, w których zapotrzebowanie na pracę jest zmienne w skali roku. Do takich branż należą między innymi:

Ponadto pracownicy sezonowi bywają zatrudniani na zastępstwo, gdy z jakiegoś powodu, na przykład urlopu macierzyńskiego, etat pozostaje tymczasowo nieobsadzony. Współpraca z pracownikami sezonowymi może odbywać się na rozmaitych zasadach.

Często chodzi o umowę o pracę na czas określony – dopóki dane stanowisko jest potrzebne lub osoba wcześniej go zajmująca nie wróci do pracy. Zwykle pracownik sezonowy dostaje w takiej sytuacji identyczne warunki finansowe i pozostałe warunki zatrudnienia, jak osoba którą zastępuje. Jedyna różnica polega na tym, że umowa zostaje podpisana na czas określony.

Praca tymczasowa może również odbywać się na podstawie umów cywilnoprawnych. Często dzieje się tak w przypadku krótkich stosunków pracy, na przykład w gastronomii działającej w popularnych destynacjach turystycznych, gdzie zapotrzebowanie istnieje przez około 3 miesiące, albo w rolnictwie w trakcie zbiorów. Kolejnym rozwiązaniem jest skorzystanie z usług agencji pracy tymczasowej, która jest w stanie natychmiast dostarczyć pracowników o odpowiednich kompetencjach.

Pracownicy sezonowi – korzyści

Praca sezonowa przynosi przedsiębiorstwom ogromne korzyści. Przedsiębiorstwo oszczędza mnóstwo pieniędzy, ponieważ nie musi utrzymywać zbędnych etatów przez cały rok. Daje to wyższy poziom elastyczności finansowej. Pracownicy sezonowi zazwyczaj nie oczekują stabilnego zatrudnienia – zależy im na uczciwym zarobku i są w stanie zaakceptować umowy cywilnoprawne.

Kolejna korzyść polega na elastyczności zatrudnienia – nie we wszystkich branżach można z dużym wyprzedzeniem przewidzieć zapotrzebowanie na pracowników tymczasowych – bywa ono zależne choćby od pogody. Na szczęściepracowników tymczasowych można zrekrutować w ekspresowym tempie.

Rekrutacja pracowników z zagranicy do pracy sezonowej

Polski rynek pracy przeszedł w ostatnich latach ogromne zmiany. Stosunkowo niski poziom bezrobocia sprawia, że obecnie nieco trudniej znaleźć odpowiednich pracowników sezonowych. Znaczna część Polaków może pochwalić się stabilnym zatrudnieniem na etacie, dlatego tymczasowe stosunki pracy nie są dla nich szczególnie atrakcyjne, podobnie jak wynagrodzenia. Jednak powstałą na rynku lukę doskonale wypełnia rekrutacja pracowników z zagranicy – przede wszystkim ze wschodu – Ukrainy, Białorusi, Armenii czy Gruzji, ale również z Azji.

Pracownicy sezonowi z zagranicy świetnie odgrywają swoją rolę w kilku powodów. Bardzo często przyjazd do Polski ma dla nich charakter ściśle zarobkowy. Po wykonaniu swoich obowiązków planują powrót do kraju. W ten sposób są mocno zmotywowani do pracy i chętni do brania nadgodzin, jeśli zachodzi taka potrzeba. Wynagrodzenia oferowane w Polsce są dla nich atrakcyjne w porównaniu do lokalnych. Co ważne, w tej grupie nie brakuje osób o różnych kwalifikacjach i profilu zawodowym. Z łatwością można znaleźć pracowników fizycznych, magazynowych, ale również specjalistów. Jedyną barierą dla zatrudniania pracowników z zagranicy do prac sezonowych bywa biurokracja. Chociaż nie ma zbyt wielu przeszkód prawnych, formalności związane z zatrudnieniem pracownika z zagranicy mogą potrwać nawet miesiąc.

Pracownicy sezonowi przy wsparciu agencji pracy tymczasowej

Dlatego bardzo wiele przedsiębiorstw zatrudniając pracowników sezonowych, korzysta z pomocy agencji pracy tymczasowej. Takie rozwiązanie ma ogromne zalety, do których należą:

Pracownicy sezonowi są niezbędni w wielu branżach. Przedsiębiorstwa korzystają z nich również stając u progu większych projektów przy ograniczonych własnych mocach przerobowych. Dzięki agencjom pracy tymczasowej rozwiązanie jest bardzo elastyczne i działa doskonale.

Czym jest praca sezonowa?

Praca sezonowa to nic innego jak rodzaj zatrudnianiu pracowników tymczasowych, w czasie trwania konkretnych pór roku. Pracownicy sezonowi są zatrudnieni na krótki okres, najczęściej kilka tygodniu lub miesięcy. Ich zadaniem jest dostarczenie pomocy w okresie największego zapotrzebowania na pracę. W przypadku pracy sezonowej najpowszechniejszymi branżami są:

Praca sezonowa a umowa – rodzaje umów i rodzaje zatrudnienia

Praca sezonowa może być wykonywana na podstawie różnych umów, a jej wybór zależy głównie od potrzeb pracodawcy, rodzaju wykonywania pracy oraz przepisów prawa pracy. Duża większość pracy sezonowej odbywa się na zasadach pracy na czas określony, umowy zlecenia, umowy o dzieło, czy umowy na czas tymczasowy.

Wszystko więc zależy od rodzaju umowy. Dobrze jednak wiedzieć, na czym polega każda z tych umów. Czas więc przejść do ich charakterystyki i odpowiedzieć sobie na pytanie: z jakiej umowy o pracę warto skorzystać?

Główne branże oferujące pracę sezonową

Praca sezonowa cieszy się największą popularnością w branżach, w których zapotrzebowanie na dodatkowe ręce do pracy wzrasta w różnych porach roku. Dlatego też znalezienie pracy sezonowej nie jest trudne, a bardzo często branże wynajmują agencję pracy tymczasowej, aby te dostarczyły im dodatkowych pracowników.

Jakie branże szukają pracowników sezonowych w celu wykonywania pracy w okresie dużego zapotrzebowania? Należą do nich:

Praca sezonowa oferuje różnorodność. Taka praca i sezonowa umowa jest zwłaszcza atrakcyjna dla osób szukających krótkoterminowej pracy, czyli młodzieży, studentów i osób chcących dorobić.

Praca sezonowa za granicą – możliwości i wymagania

Pracą sezonową za granicą interesuje się w głównej mierze młodzież, studenci oraz osoby szukające dodatkowego dochodu. Taka forma zatrudnienia oferuje oczywiście większe wynagrodzenie, aniżeli w Polsce. Dodatkowo jest to szansa na zdobycie doświadczenia zawodowego, możliwość poznania innych kultur i nauki języka podczas codziennych rozmów.

Do najpopularniejszych krajów należą: Niemcy, Holandia, Norwegia, Wielka Brytania, Hiszpania i Włochy. Przekrój wykonywanych prac jest naprawdę duży. Od zbiorów owoców, opieką nad osobami starszymi, po pracę w ogrodnictwie, połowie ryb, turystyce, rozrywce oraz rolnictwie.

Zatrudnienie pracownika spoza granic wiąże się jednak z listą wymagań, które pracownik musi spełnić. Są to między innymi legalne zatrudnienie, z którym wiąże się posiadaniu paszportu, dowodu osobistego, a w niektórych krajach – wizy pracowniczej.

Przed rozpoczęciem pracy pracodawca powinien dostarczyć także pisemną umowę. Na podstawie umowy określony zostanie okres zatrudnienia, warunki zatrudnienia, godziny pracy i inne ważne informacje.

Ważne jest też, aby posiadać ubezpieczenie zdrowotne. Osoby wyjeżdżające do krajów UE mogą korzystać z Europejskiej Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego. Jednakże w niektórych przypadkach zaleca się kupno dodatkowego ubezpieczenia na wypadek choroby lub wypadku.

Nie możemy nie wspomnieć o znajomości języka, która jest naprawdę ważna. W wielu przypadkach będzie to znajomość lokalnego języka na poziomie podstawowym.

Polski rząd rozważa wprowadzenie rewolucyjnych zmian w wymiarze czasu pracy, mających na celu poprawę jakości życia pracowników oraz zwiększenie efektywności pracy. Wśród rozważanych opcji znajduje się skrócenie tygodnia pracy do czterech dni lub wprowadzenie siedmiogodzinnego dnia pracy. Resort pracy i polityki społecznej zadeklarował, że jeszcze w trakcie trwania obecnej kadencji rządu wprowadzi istotne zmiany w tej kwestii.

Propozycje, które są obecnie brane pod uwagę, obejmują także wydłużenie urlopu wypoczynkowego do 35 dni oraz wprowadzenie 35-godzinnego tygodnia pracy. Planowane skrócenie miałoby odbywać się stopniowo – początkowo poprzez zmniejszenie wymiaru o 2 godziny, a następnie o 5 godzin.

Nie czekając na ostateczne decyzje rządu w sprawie skrócenia tygodnia pracy, dwa samorządy — Leszno i Włocławek — już wprowadziły taką zmianę. W Urzędzie Miasta Leszna urzędnicy od kilku tygodni pracują po 7 godzin dziennie, a efekty testów przynoszą pozytywne rezultaty. Zainteresowani twierdzą, że pracują krócej, ale efektywniej. We Włocławku natomiast czas pracy ulegnie skróceniu od 1 września.

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej nie wyklucza żadnego z dwóch scenariuszy – zarówno czterodniowy tydzień pracy, jak i siedmiogodzinny dzień pracy są przedmiotem intensywnych analiz i dyskusji. Pytanie o ostateczny wybór pozostaje otwarte, jednakże resort podkreśla, że zmiany są nieuniknione.

Badania wskazują, że Polacy należą do czołówki najbardziej przepracowanych nacji w Europie. Wprowadzenie nowych regulacji mogłoby nie tylko poprawić zdrowie i samopoczucie pracowników, ale również przynieść korzyści ekonomiczne poprzez zwiększenie produktywności oraz lepsze wykorzystanie czasu wolnego.

Rząd RP jest zdeterminowany, aby podjąć kroki w kierunku poprawy warunków pracy i jest otwarty na dialog społeczny w tej sprawie. Więcej szczegółów na temat planowanych zmian zostanie przedstawionych w najbliższych miesiącach.

Dodatkowe źródło: https://leasing.jellydev2.pl/blog/polacy-maja-pracowac-krocej-tylko-czy-to-sie-nam-oplaci